光明地产与员工是命运共同体,我们帮助员工实现人生价值并提供成功的平台,
唯有成功的企业才能更好地成就员工。我们要为员工、社会创造价值。圆员工的发展梦,圆国家的富强梦。


人才策略:人才强企 内育外引


人力资源管理理念:
量才适用

即指合适的人做合适的事。要求在做到人岗匹配、人责匹配,人尽其才的基础上,逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系,客观公正地评价人才,科学合理地配置人才,发挥人才最大的潜力,实现光明地产人力资源价值最优化

绩效为先

绩效是考核员工对企业贡献大小的前提,是衡量人才的一个重要标准,优秀的人才首先要能为公司创造财富,在岗位上持续创造高绩效。绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据,优异的业绩会得到及时的承认和相应的报酬

公平竞争

奉行薪酬市场化的原则,兼顾内外公平性,并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境,不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、不断完善人才竞争机制,促使优秀人才脱颖而出

长效激励

通过团队持股(外地项目经营团队)、年金制、补充公积金、补充医疗保险等手段实现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才;并建立多元化的激励机制,重视员工在光明地产内的长远发展,实现待遇留人、感情留人和事业留人,激发员工的创造力